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年底了，不少企業(yè)也即將面臨著員工流失，過去三十年的高速發(fā)展導致很多企業(yè)得了“快跑綜合征”：企業(yè)規(guī)模越來越大，新手越來越多，管理能力大大稀釋，從產品、服務到內部管理各個方面的質量越做越差。和國外相比，總監(jiān)級別中國管理者的平均年齡要小8-10歲，而這些“新總監(jiān)”的培養(yǎng)期要少3-5年。這可能是很多知名企業(yè)出問題的根本原因。企業(yè)對人才素質及能力要求持續(xù)提升，理論上對于此類人群培養(yǎng)的時間更長。而中國現(xiàn)有的管理培訓體系不能有效提供人才供應的解決辦法，同時“職業(yè)經理人”的概念也已經被證明并不適合中國。順應這個趨勢唯一可行的辦法是自己花時間長期培養(yǎng)人才。

而對勞動力和人才的需求還將隨著經濟的持續(xù)增長而增加。勞動力市場上過往的買方市場（即企業(yè)占優(yōu)勢）正逐步變成賣方市場（求職者占優(yōu)勢）。

女性作為未來越來越重要的人力資源提供者將幫助很多企業(yè)化解難題。中國的人口政策，導致女性可以更多地工作，同時重男輕女價值觀的改變導致女性愿意更多地工作。女性進入職場將讓人力資源供應短缺的問題得到緩解。同時，女性具有獨特的優(yōu)勢，無論是在服務上還是在管理上。如果企業(yè)能善用女性人力資源，將可以建立自己獨特的競爭優(yōu)勢。女人半邊天，說的就是這樣。

在尋找新員工的同時，留住老員工也是這樣的重要，如何留住一個好的員工，就看老板如何去鼓勵員工，正確地激勵員工是影響企業(yè)興衰與未來發(fā)展的關鍵。要想在這方面獲得成功，就必須有一套科學合理的激勵機制。為了能夠讓員工盡快成長起來，團隊內部定下了一套“激勵”制度，可以參考以下三個方面。

第一，個人的業(yè)績就是團隊的業(yè)績。將公司的員工分成幾個團隊，并規(guī)定：各團隊中任何一名員工完成了一項業(yè)務，那么這個團隊的其他成員也全得到獎勵。同時，如果某位員工沒有完成任務，而要被公司解聘時，團隊的其他成員可以自愿把自己的一部分業(yè)績拿出來，算作這個員工的，以此來幫助他渡過離職難關。

第二，除業(yè)績最好之外，進步最快和工作最勤奮的人也會得到獎勵。公司不僅會獎勵那些業(yè)績優(yōu)異的員工，對于那些剛入職、經驗不多而且沒有業(yè)績但很勤奮的員工也會給予一定的獎勵。鼓勵大家要向第一名學習，給員工成長的空間和時間。

第三，在公司最顯眼的地方，放置當周業(yè)績冠軍的大幅照片。每周的業(yè)績冠軍，會有一張幾乎和真人一樣高、用易拉寶制作的大幅照片擺在公司最顯眼的位置，提高業(yè)績冠軍的成就感。

在一家企業(yè)里，要有激情、活力的氣氛，這樣才能帶動員工上進心，所以說一個企業(yè)的管理制度很重要。
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