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通過這一個多月的電商管理，說實話，我自己也是一個機(jī)械的操作者，所以很多東西也不懂。但是就我的理解，覺得電商管理可以從以下幾方面來改進(jìn)下。

1、多給員工足夠的思維空間。因為電商不像其他的崗位，收錄、索引量、流量每天都會有變化，這就需要我們懂得去創(chuàng)新，多嘗試新的方法，不能老是機(jī)械式的工作。具體工作的話，我覺得管理人員每周可以給每個電商人員固定的任務(wù)，帶領(lǐng)大家思考問題，而不是墨守成規(guī)。久而久之，就會成為一種習(xí)慣，不用上面去要求，大家也會自覺的想問題。

2、多聽員工的見解。每個人的想法都不一樣，都有其可取之處。所以，作為電商的管理者，要多聽大家的建議和意見，從中選最好的方法去操作。

3、懂得去引導(dǎo)。管理人員首先要有一個比較系統(tǒng)的、可操作性的管理方法，要對公司產(chǎn)品及業(yè)務(wù)有一定的了解，要比較好的了解每一個電商人員的性格、做事方法、長處和不足在哪里。然后發(fā)揮好大家的長處，將工作效率達(dá)到最大化。只要管理人員合理安排工作了，不僅工作效率達(dá)到了，大家做起來也不會覺得很累。新進(jìn)的員工，不僅對公司不熟悉，產(chǎn)品不熟悉，對操作方法也不熟悉，這就需要管理員很好的去引導(dǎo)了，不能讓大家覺得迷茫、不知所措。

4、不要花太多的時間和心思在B2B網(wǎng)站的發(fā)布和更新上面，而是要多管理，多研究那些付費網(wǎng)站的特別功能。特別是官網(wǎng)，可以讓兩個人同時管理，互相研究取經(jīng)。

5、團(tuán)隊的力量。管理員不僅要多鼓勵電商們發(fā)揮好團(tuán)隊力量，電商是一個團(tuán)隊，不是一個人能夠做好的事情。而且也要協(xié)調(diào)公司其他部門，比如業(yè)務(wù)、工程部去配合電商的工作。業(yè)務(wù)是公司最重要的一部分，我們做電商最根本也是為了公司業(yè)務(wù)做貢獻(xiàn)，業(yè)務(wù)也是我們的一個窗口，他們能夠面對面的和客戶談業(yè)務(wù)、談技術(shù)。很多技術(shù)業(yè)務(wù)方面的東西是我們電商所接觸不到的，這就需要我們管理員能夠多和業(yè)務(wù)部去溝通，從那里獲得更多好的產(chǎn)品技術(shù)知識，提高推廣的客戶體驗度，將更詳細(xì)、貼切的技術(shù)知識推廣出去，達(dá)到更好的推廣目的。

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