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        在當(dāng)今電子商務(wù)已經(jīng)不可或缺的時代，鞋服企業(yè)已經(jīng)是“今天不電子商務(wù)，明天

將無商可務(wù)”。無數(shù)專家預(yù)言，作為國際商業(yè)浪潮中一個重大趨勢，電子商務(wù)將成為未來十年企業(yè)財富增

長的動力閥。

　　可以想像，未來的社會其實就是這樣的——企業(yè)沒有電子商務(wù)，就將面臨無商可務(wù)的境地。傳統(tǒng)鞋類

都是做時尚產(chǎn)品的東西，更加不能脫離現(xiàn)在電子商務(wù)如此大的市場。但是現(xiàn)實就是這么殘酷，很多中小企

業(yè)在做電商的時候不得不面臨如下幾個尷尬選擇。

　　第一個尷尬選擇：如何引進(jìn)人才的決策選擇問題。

　　很多廠家開始開發(fā)自足品牌，涉水電子商務(wù)，而電商人才來源就兩種選擇：自己培養(yǎng)或者外部招聘。

　　其中，內(nèi)部培養(yǎng)需要花費比較多的時間和精力，很多企業(yè)選擇這個方法，往往前半年進(jìn)去淘寶平臺后

半年還是虧損狀態(tài)。這樣方式培養(yǎng)出來的員工忠誠度很高，企業(yè)的發(fā)展可以穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，但是這

樣漫長的過程是風(fēng)險是比較巨大的，要做得好的關(guān)鍵是老板對電子商務(wù)有一定的興趣，并且有足夠的時間

自己去學(xué)習(xí)摸索。

　　第二種，就是外部招聘?，F(xiàn)在電子商務(wù)實戰(zhàn)的人才渴望奇缺，每天都在招聘大量電子商務(wù)推廣運營的

人才。就在這樣的背景下，很多企業(yè)為了在電子商務(wù)這個大市場分一杯羹，而不惜重金聘請人才來進(jìn)駐自

己的淘寶商城拍拍商城等電子商務(wù)平臺。

　　第二個尷尬選擇：怎么經(jīng)營管理的問題。

　　現(xiàn)在比較流行的主要是三個經(jīng)營模式：1自己獨立經(jīng)營2外包給專業(yè)電商企業(yè)。3由職業(yè)經(jīng)理人去運營

管理。

　　第一種，相比大家都能理解的，比如mr.ping、七格格、韓衣都宿等等電商巨頭都屬于自己獨立經(jīng)營

管理的典型案例。

　　第二鐘，外包給其他專業(yè)電子商務(wù)公司，現(xiàn)在有幾個著名的如美的電器、博洋家紡等都是銷售都是過

千萬級別的典型成功例子。

　　第三種則是由在淘寶平臺(加上拍拍平臺經(jīng)營更佳)的，從事電子商務(wù)4年以上，有過成功電商案例的

精英人才，獨立出來組建一個電子商務(wù)部門去管理的模式。這個是介于上面兩張方式的方法，其優(yōu)點是幾

步外包出去，企業(yè)也有自己自主的控制管理權(quán)，并且風(fēng)險可控，避免了公司老總完全自己運營管理的風(fēng)險

和壓力。

　　第三個尷尬選擇：主打國內(nèi)還是主打國外。

　　現(xiàn)在很多做外單的企業(yè)開始感覺國內(nèi)通貨膨脹，人民幣升值的壓力，還有不斷上漲的原材料，越南印

度等東亞廉價勞動力國家的興起。開始把目標(biāo)瞄向國內(nèi)。但是又不甘心國內(nèi)這個全球最大消費力市場的大

蛋糕。還有就是做阿里巴巴的又做中文站的想做國際站的(也就是轉(zhuǎn)做外貿(mào)的猶豫不決。

　　第四個尷尬選擇：如何定位自己產(chǎn)品的選擇。

　　國內(nèi)中小鞋企有很多大中小品牌，有些做檔口工廠起來的，原來是做代加工的，現(xiàn)在想做自己品牌，

一個選擇是小大小鬧，慢慢發(fā)展。

　　第二個選擇則是找人其他人投資一個好品牌，來獨立運作一個電商部門。但是這樣卻分散很多精力和

時間。另外投資幾十甚至幾百萬高搞個電商類似麥包包夢芭莎的獨立平臺，也不實際。

　　不管怎么樣，電子商務(wù)是當(dāng)前的熱門行業(yè)，每年以倍翻不止的速度在增長，已經(jīng)成為不可阻擋的趨勢

。目前網(wǎng)購在中國的經(jīng)濟(jì)比重還是很小，韓國網(wǎng)購經(jīng)濟(jì)占他們本國的GDP的比重可以有70%-80%，而中國大

陸不到4%，可見電子商務(wù)的發(fā)展是不可限量的，必將引發(fā)新的中國商務(wù)大市場。鞋類企業(yè)作為中國最活躍

的中小企業(yè)面臨的如此尷尬的選擇，必須更要根據(jù)自身情況去策劃好自己的電商之路。(中國鞋網(wǎng)-最專業(yè)

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